七月流火，聚力前行。7月18日至19日，潘多拉饮食集团2025运营年中会议在山东济宁总部顺利召开。本次会议继续围绕“破界求存、革新求进、创新求强”的年度主题开展，汇聚线上线下百余位运营骨干、职能精英及高管团队，通过两天的深度复盘、协同研讨与战略部署，为上半年画上句点，为下半年锚定方向。 

1.以数据为镜，复盘上半年的“成绩单”

会议上，运营中心数据组、督导组、安全专项组、商户服务组依次晒出上半年“答卷”：从经营数据的动态波动到区域管理的督导结果，从安全管控的全链条复盘到商户合作的精细化运营，每一组数据都成为审视成果、剖析问题的“放大镜”。

2.以协同为桥，激活全链条的“战斗力”

两天会议中，各职能部门的“协同赋能”成为重要篇章。财务中心拆解上半年经营分析与下半年预算管理，为业绩目标装上“仪表盘”；人力中心发布人效分析与绩效考核方案，为团队成长与价值回报建立了明确指引；品牌、市场、研发、供应等中心则分别从营销规划、项目拓展、产品赋能、供应链优化等维度，为运营一线注入“强心剂”。

董事长徐传佳先生与CEO赵明女士在总结发言中强调：上半年的成绩是团队协作的结果，下半年的突破更需各部门攥紧“拳头”，协同发力，让每一个环节都高效联动。

3.以破局为向，锚定下半年的“新路径”

新形势下，运营如何破局？围绕这一核心议题，全体参会者以“1+1+1模型”为框架展开头脑风暴。

董事长徐传佳先生在总结中明确下半年预算，他强调：破局的关键在于“跳出传统思维”，我们需明确目标，不仅避免业绩下滑，更要实现显著增长。我们将优化利益分配机制、设立明确的奖金机制，这将作为重要激励手段，鼓励团队创造更高业绩。

4.以榜样为光，彰显奋斗者的“精气神”

7月19日的颁奖典礼上，潘多拉内部重磅奖项揭晓，为上半年优秀的团队和个人加冕。

每一份荣誉背后，都是岗位负责人的坚守与担当。这些团队与个人用行动诠释了潘多拉人“实干为基、创新为魂”的精神底色。 

2025征途过半，更需策马扬鞭。潘多拉饮食集团正以此次年中会为新起点，用复盘沉淀经验，用协同凝聚合力，用创新破解难题，续写下半年的新篇。潘多拉坚信：唯有持续突破自我，才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟、行稳致远。