春潮涌动处，奋进正当时。2026年1月31日至2月2日，潘多拉饮食集团2025运营年终会议暨2026年度战略规划会议在山东济宁总部圆满落幕，线上线下全体同仁齐聚一堂，回顾过往耕耘之路，共绘 2026 发展蓝图。

本次会议以 “共生共荣 江潮共振共扬帆” 为核心主题，既是2025年运营工作的年终复盘总结会议，回顾了2025年运营工作的整体情况，评估各项工作的完成程度与进度，总结为公司创造的价值；同时，还明确了新一年的战略方向与行动纲领，凝聚起全员携手前行的磅礴力量，以在市场竞争中实现突围，再创辉煌。

基于对集团运营现状的深刻洞察，潘多拉饮食集团创始人CEO赵明女士在发言中深刻指出：2026年集团的核心战略是 “共建” 。她以中西医治疗理念作比，生动阐释了打破部门壁垒、实现系统协同的重要性。企业如同一部精密的生命体，唯有各部门如血脉相通、协同运作，才能健康持续发展。

今年，潘多拉饮食集团选用“共生共荣 江潮共振共扬帆”作为2026年度主题，这不仅是近年来集团战略的延续，更是内涵的深化：从2024年的“勇重塑，谋新生”、到2025年的“破界求存、革新求进、创新求强”，再到2026年聚焦生态协同与可持续发展。这一主题强调：

l  共生：构建公司、商户、甲方、员工多方共赢的生态系统；

l  共荣：通过协同发展实现共同繁荣，提升整体竞争力；

l  江潮共振：各部门、各项目形成合力，如同江潮般同频共振；

l  共扬帆：全体成员携手前行，共同驶向发展新征程。

会议明确指出：运营体系是串联集团各项业务的“中枢神经”，在改革深水区承担着“先行带动”的关键使命。

2026年，潘多拉饮食集团的运营工作将围绕 “稳存量、促增量” 的核心思路，进行一系列深刻变革：

l  组织焕新：重组专项管理小组，实现垂直化、穿透式管理，确保战略指令直达一线，提升响应与执行效率。

l  安全筑基：全面贯彻“大安全”理念，系统化升级食品安全、生产安全、职业健康与应急管理体系，为经营筑牢生命线。

l  生态共赢：优化商户赋能与服务，强化合作纽带，从单一管理转向共同成长，真正构建起互利共赢的伙伴关系。

人才是集团最宝贵的财富。赵明女士表达了对年轻人才的高度重视和殷切期望，认为他们是“企业发展的新鲜血液和生命力”，并承诺给予年轻人才更多机会。

2026年，潘多拉饮食集团将大力推动 “六边形战士” 型复合人才的培养。一方面，通过“共建”专项小组等实践平台，让年轻骨干在实战中脱颖而出；另一方面，深化内外部培训合作，系统构建人才梯队。

展望2026，潘多拉饮食集团的目标坚定而清晰：成为行业标杆，而不仅限于区域品牌。这要求我们每一位潘多拉人，都必须具备“谋全局”的视野，“不谋全局不足以谋一区，不足以谋一部门”，要打破“一区一部”的局限，以开放、协同、创新的姿态，共同打开发展的“潘多拉魔盒”，释放无限可能。

2026年新征程的号角已经吹响。潘多拉全体同仁，将以“江潮共振”的协作精神，共执“共生共荣”的发展之帆，汇聚每一份力量，激活每一个细胞，向着共同的愿景，全力进发！